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人福医药换帅!新任董事长有哪些动作

作者:支点财经记者 袁阳平点击次数:3350   发布日期:2020-04-03

 

4月3日,人福医药股份公司(600079)迎来了新的掌门人李杰。掌舵人福医药近14年的王学海,自此卸任。

人福医药成立于1993年,于1997年在上交所上市,在国内麻醉镇痛药等多个细分领域都处于领先地位。同时,公司不断推进国际化进程,实现了在美国、非洲等全球范围内的研发、市场及产业布局。

下一步,人福医药有哪些动作?新任董事长李杰接受支点财经采访时表示,未来,人福医药的重点是眼光向“内”,注重核心业务的内生增长。

 

增强在细分领域的竞争力

 

4月2日晚间,人福医药发布公告称,于近日收到董事长王学海的书面辞职报告。王学海由于工作分工调整,提出辞去人福医药董事长职务。

人福医药公告称,“公司董事会对王学海先生在任职董事长期间为公司发展所做出的贡献表示衷心感谢,”王学海目前继续担任人福医药董事职务,其在公司下属子公司的任职保持不变。

同日,人福医药选举李杰为董事长,任期自董事会审议通过之日起至公司第九届董事会任期届满时止。截至公告披露之日,李杰持有人福医药股份614.44万股,占人福医药总股本的0.58%。

李杰今年65岁,大学本科学历、正高级工程师、第四批国家“万人计划”科技创业领军人才,历任宜昌市化工医药局技术科科长,湖北宜药集团有限责任公司总经理、董事长等。从2001年8月起,他出任宜昌人福董事长。2003年5月,李杰任人福医药董事,2006年9月起任人福医药总裁。不难看出,李杰与王学海“搭班子”多年。公司内部人士对李杰的评价是,务实、谦和、坚毅。李杰担任董事长后,其总裁职位由公司副总裁邓霞飞接棒。

外界关注的是,人福医药迎来新的掌舵者,下一步的发展重点有哪些?

李杰告诉支点财经,下一阶段,公司将坚持聚焦核心主营业务,会将更多资源和精力投向核心业务,采取多种方式,持续增强公司在细分领域的竞争力。

李杰阐述,一方面,公司将按照计划,加快非核心资产的剥离出售,持续优化业务结构,进一步实现业务聚焦;另一方面,公司将按照产品线发展思路,在既定专业细分领域精耕细作,持续加大产品研发,不断优化产品营销队伍,巩固现有产品线的竞争优势。

“在此基础上,公司再审慎发展其他专业细分领域。”李杰说,公司还将强化内部管理,按照现金流、净利润、营业收入的优先次序严格考核,不断提升公司资产运营效率和抗风险能力。

 

人福医药工业企业疫情期间生产保供应

 

降低资产负债率

 

近年来,人福医药运用债务杠杆进行了一些外延式扩张,但部分新增资产的盈利能力并没有达到预期,这也使得公司的资产负债率保持在较高水平。

在李杰看来,高资产负债率会引发融资成本增加、现金流受限等一系列财务风险,“将公司的资产负债率降低到适当水平,是我们当前工作的一个重点。”

如何降低公司资产负债率?李杰有着自己的思路。

一是加快非核心资产处置,尽快回收现金,同时科学合理地缩减新增投资,控制有息债务总量。

二是持续优化融资结构,通过股权融资和增加中长期债务比重,用时间换空间,化解短期偿债所带来的资金压力。

三是强化内部管理,加大应收账款清收力度,同时持续提升现有资产的运营效率,增强企业盈利能力。

 

继续加大研发投入

 

人福医药一直把研发当作企业的“生命线”。

 “公司一直以来非常重视研发工作,将进一步提升研发效率,获得更多研发成果。”李杰说。

下一步,人福医药的研发重点在哪里?

“我们将按照产品线的发展思路,进一步梳理公司研发战略,并严格按照产品线规划开展产品研发和产品引进工作,使研发和战略能更好服务于产品线发展。”李杰表示,公司将进一步强化集团研发创新的驱动力,“在持续加大研发投入的基础上,对公司研发体系尤其是总部医药研究院进行调整和优化,促进研发效率进一步提升。”

 

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国际化战略不变

 

对于国际化,人福医药布局已久。

早在2013年,人福医药就开始出击海外市场。2014年,在非洲马里建成西非第一个现代制药厂,并于次年投产。2017年,联合长江产业基金、汉德资本收购美国最大BFS药厂。

2018年5月26日,人福医药联合中信资本共同斥资6亿美元收购安思尔全球两性健康业务。杰士邦就是安思尔旗下品牌。

最早由人福医药创立的杰士邦,又回到人福医药大家庭。收购完成后,人福医药成为全球安全套市场第二大企业。

根据人福医药规划,到2020年,公司将实现营收300亿元,其中海外收入占三分之一,海外科研人员占比达到30%。

李杰表示,公司将继续坚持走国际化道路,“近两年,公司国际化进程遇到了一些困难和压力,但是公司走国际化道路非常坚定,也充满信心。”

在李杰看来,这种自信来自人福医药拥有一套完整的研发、生产、销售产业链。他说,无论是在美国这样的发达市场,还是在非洲、东南亚这样的新兴市场,公司全球业务布局已初步形成体系,下一阶段的重点是如何整合、优化并加快发展。

与此同时,人福医药考虑到海外资本平台的建设及战略投资者的退出,也需要对海外业务投入更多的精力,这也是公司调整分工的一个重要考虑。

国际化离不开人才。企业成长的根本动力是人才。李杰认为,人福医药上市二十多年以来,能持续发展壮大,就是因为公司拥有良好的机制不断地发现人才、引进人才、培养人才、使用人才。

“持续优化和丰富的人才梯队,为公司长远发展提供强有力的人才支撑。”李杰说。

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